Eine Führungspersönlichkeit hat viele Qualitäten, aber letzten Endes läuft alles auf zwei hinaus: gut oder schlecht.
Eine gute Führungspersönlichkeit blickt in die Zukunft, schafft ein Gleichgewicht, lernt aus den Fehlern der Vergangenheit und schafft Fortschritt.
Eine schlechte Führungskraft hingegen versucht, die zerstörerische Natur der Vergangenheit wiederherzustellen. Anstatt ein Gleichgewicht zu schaffen, erzeugt er ein derartiges Ungleichgewicht, dass es jeden Fortschritt zunichte macht.
Im Gegensatz zu einer guten Führungspersönlichkeit, die andere aufrichten will, arbeitet die schlechte Führungspersönlichkeit daran, andere zu unterdrücken.
Dieses Beispiel zeigt den Nachteil einer Führungskraft, die zu unreif ist, um die ihr übertragene Verantwortung zu tragen. Um eine Führungspersönlichkeit zu sein, muss man bereit sein, sich allen Herausforderungen zu stellen, die mit einer Führungsrolle einhergehen - selbst wenn diese Herausforderung darin besteht, zu erkennen, dass die eigene Führungsrolle mehr Schaden als Nutzen anrichtet und dass man sie an jemanden weitergeben sollte, der sie besser und mit den richtigen Absichten ausüben kann.
Inspirationen: Pablo Picasso, Jean-Michel Basquiat, Vincent Van-Gough und Che Guevara
